一些其他類別的技術也能運用于網站的SEO優化過程。茂名SEO前些年有學習過SWOT分析法，其通用于企業管理，細化下來，同樣適用于獨立站的優化。很多方法是通用的，就看你怎么運用。

茂名SEO簡述SWOT是什么？SWOT分析法又稱態勢分析法或優劣勢分析法，是一種能夠比較客觀而準確的分析企業現實情況的方法，在企業戰略管理領域中被廣泛運用。SWOT分析法是英文單詞Strengths（優勢）,Weaknesses（劣勢）,Opportunities（機會），Threats（威脅）的縮寫。其可作用于網站SEO優化。

在TOWS矩陣中（表1-1），以外部環境的機會因素和威脅因素為一方，內部條件中的優勢因素和劣勢因素為另一方構建二維矩陣，共有4種組合，即S-O戰略，W-O戰略，S-T戰略，W-T戰略，這些戰略可以用來幫助人們進行策略選擇。

表1-1  SWOT/TOWS矩陣

SWOT分析的兩個步驟

第一步，管理者仔細評估企業的內部優勢和劣勢，以及外部環境的機會和威脅。

第二步， 管理者使用第一步的評估結果將企業置于SWOT矩陣的四象限（圖1-1）之中。

圖1-1

如圖1-1，如果企業有許多內部優勢和很少內部劣勢，而且有很多環境機會很少環境威脅，則企業將被置于SWOT矩陣的右上象限。

在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將自身與競爭對手做詳細的對比。第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。

應用SWOT分析法的簡單規則：

1、進行SWOT分析的時候必須對自身的優勢與劣勢有客觀的認識。

2、進行SWOT分析的時候必須區分自身的現狀與前景。

3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面。

4、進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優于或是劣于你的競爭對手。

5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。

6、SWOT分析法因人而異。

SWOT分析方法的優劣勢

優勢：

1、SWOT分析是說明性的，每一象限與多種不同戰略相聯系。例如，如果企業管理者確定公司有相當多的內部優勢和外部機會，SWOT表明企業可以通過合并、收購和發展內部新業務機會來“增長”。另一方面，如果企業有內部劣勢，但有外部機會，則SWOT建議企業通過合資、縱向一體化或不相關多元化“戰勝劣勢”。

• SWOT分析最大的優勢是它的方便性，并且它能夠讓企業 者確定自己的內部優劣勢及外部機會和威脅，擴大決策者的思考能力。

劣勢：

1、SWOT分析方法最大的劣勢就是它的主觀性，判斷企業的內部優劣勢，或者外部的機會與威脅，樂觀的管理者與悲觀的管理者的判斷則會不同。

2、另一個劣勢是它的分析結果很難產生明晰的建議。事實上，在現實分析中，會有許多企業發現自己處在矩陣中心周圍，內部的優劣勢不明顯，外部的機會和威脅也同樣存在，如此就存在企業對自己的分析定位不明確的問題，若企業處在兩維的交叉點，則企業不同決策者做出的決策的則可能產生很大的矛盾分歧。

建立網站優化的SWOT分析矩陣

茂名SEO覺得在理解了SWOT分析方法這個點后，接下來重要的是將要進行分析的項目，理論指導實踐，實踐得出結論。我認為網站SEO優化的分析主要有2個方面：

1、網站目前狀況：域名、 空間、收錄、排名、流量等

2、網站優化情況：網站定位、用戶需求、關鍵詞布局、內容質量、頁面質量等

案例：關鍵詞“SEO教程”的SWOT分析矩陣

• 結論和計劃：

發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。

戰略計劃應是一個自身“能夠做的”（即自身的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合，綜合考慮。

對于“SEO教程”這個關鍵詞，想要快速排名，那么茂名SEO的建議是，

• 細分化策略，獲取更精確的用戶流量
• 堅持更新高質量的內容，除了視頻，還要圖文結合
• 推廣引流，依靠用戶流量來推動網站排名

如果你的網站已經開始了SEO，那么，不知道如何去做，那么，先從SWOT分析入手吧。